中石化胜利油田地维中心现河修理服务部执行“深度融入油藏运营，打造方针同向的新修理”，多措并重推动“方针同向”作业，进步了服务质效。

  作业中，该服务部坚持问题导向，班子首要负责人带头，带着职责、使命走进采油厂问规划问方向，走进管理区问需求问主张，走进班站问难点问堵点。2024年作业造访10余次，举行作业交流座谈5次，构成20余项重点作业清单，经过班子成员、班站长揭榜挂帅，定人、定责、定单跟进，精准服务油藏运营。在与开发单位做重复对接的基础上，确认“1+N”事务的区分结算，并与现河采油厂及油公司签定《方针同向协作协议》。本着“我与甲方共展开”准则，与现河采油厂加强交流和谐，活跃拓展示河采油厂新事务，如管线穿越、带压封堵、站库保温、加热炉修理、充电桩预制装置等22项N类事务。

  管道价值运营一体推动。该服务部在现河采油厂选取高结果区的现河庄采油管理区、绿色演示基地的六户采油管理区两个管理区试点运转。已完结42口油井、6口水井共8292米新管线铺设施工，完结王岗管理区王102-6站至王102-106站、王102-106站至王102-102站159*6和219*7两条1806米旧外输管线的修正，助力采油厂绿色低碳、降本增效。

  展开搁置财物价值运营。为进一步助力甲方降本增效，该服务部依照搁置财物价值运营的理念，在旧财物里发掘创效潜力，对采油厂高压低渗区块、低液量高回压油井等存在的难点堵点问题进行研讨，提出搁置财物运营优化办法，得到甲方充沛认可。经过在现河采油厂官页一混输泵装置、草13区块单井拉油罐修正、郝现区块加热炉修正等作业，为甲方盘活搁置财物。

  此外该服务部施行不断输带压封堵技能。相继完结现河庄管理区陈官外输线封阻装置阀门及法兰、河75-26井场阀组改造施工，遭到甲方好评。（作者：邢红霞 审阅：周迎春）