——向管理要效益”专项行动，采取“减人提效、降本增效、提质创效”经营思路，推出八项硬措施，以更细的举措、更实的作风、更稳的姿态积极防范应对市场危机，增效益、稳运行，为集团公司高水平发展贡献力量。

  一是突出销售管理，确保产销平衡、效益最大化。该公司要求有关部门紧密关注市场变化，提高市场敏感性，打好销售政策“组合拳”，及时作出调整售价，加强与重点客户的对接联系，做好煤炭转运工作，确保不滞销、不压仓、不满仓、不影响生产，千方百计确保产销平衡、效益最大化。

  二是强化物资管理，最大限度节省材料费、盘活废旧资源。加大废弃陈旧物资及设备处置力度，加大旧管路、电缆、小皮带、开关等修旧利废力度，加强各项物资采购计划的审核把关，加大对各单位材料费用使用情况的监督考核，严禁浪费材料、盲目采购、库存积压等现象发生，最大限度压减材料费。

  三是推进减人提效，最大限度保证职工收入稳定。该矿依托机械化、智能化等先进装备减人提效。继续推进减头减人，有序分流井下富余劳动力。严格落实内退管理制度，通过自然减员、内退等方式减人。

  四是加强自主管理，减少各类外包工程。充分的发挥自主能动性，能自主修理的各类设备一律不外委维修，井下巷道修护、水仓清挖、系统安装等工程全部自主施工，切实减少设备维修、工程项目施工等外委项目费用支出。

  五是优化工艺工序，多措并举降低生产所带来的成本。优化地面防治水钻孔设计，合理布置和施工钻孔，科学降低防治水治理工程费用。优化巷道支护及断面设计，降低掘进成本。各采掘及生产单位，逐步优化生产的基本工艺工序，及时简化系统、优化管理，在提高设备配件寿命、降低用油用电用气消耗、节省材料、通风降阻等方面持续发力，用好“避峰填谷”用电政策，全方位降低生产成本。

  六是加强招标审计，降低项目费用支出。坚持公开透明招议标，做到应招尽招、比质比价，提高招标管理质效。加强项目审计及专项审计管理，及时堵塞经营管理漏洞，保证外委工程结算合理合规。

  七是加强财务管理，科学统筹各项费用支出。严格依规定计提、使用安全费用等各项费用。积极争取财税优惠减免政策，科学融资还贷，逐步降低财务成本。合理编排公司月度资金计划，及时准确统计各项费用收支情况，统筹支出各项费用，保证现金流安全。

  八是坚持厉行节约，严控非生产性费用。大力发扬节俭节约的优良传统，进一步压减招待费、办公费、会议费、公务车辆运行等费用，严格把各项非生产性费用控制在计划内，推进企业降本增效。