在当今数字化迅猛发展的时代，传统企业的管理方式面临着前所未有的挑战与机遇。为深入落实集团公司2025年“两会”及物资工作会议精神，鄂尔多斯供电公司于3月3日隆重召开了2025年度物资工作会议。在此次会议上，公司领导、有关部门负责人以及物资部门全体人员齐聚一堂，共同回顾了2024年的工作成果，并绘制了2025年的发展蓝图。

  会议在观看了一部名为《反腐为了人民——公共资源交易领域以案促改促治》的廉政警示教育片后真正开始。这一片段不仅教育了全体与会人员，而且在企业文化上形成了积极的反响。紧接着，物资管理部对2025年的工作目标和任务进行了详细地理解阅读，涉及仓储配送、计划采购、质量监督等多个层面。

  为了确保2025年物资工作各项任务的顺利推进，与会各部门在会上积极讨论，并提出了宝贵的建议与意见。与会人员被要求紧紧围绕公司“两会”确定的年度工作目标，以问题为导向，强化履职，力求通过精细化管理有效提升工作质量与效率。

  其中，会议特别强调了招标人代表的规范履职和物资领域明显问题治理的重要性，要求大家树立底线思维，压实责任链条。这一系列措施旨在为2025年物资管理的顺利推进打下坚实基础。会议明确了以下四个方面的重点任务，以确保各项工作有序进行。

  会议指出，保障固定资产投资是公司物资工作的核心任务。各部门要密切协作，将采购需求与工程计划紧密对接，以实现物资需求的“提前预判、全程跟踪、限时办结”。通过建立“周调度、月通报”机制，确保采购进度的信息传递和不正常的情况的快速处置，企业将明显减少因拖延和失误导致的供应延误现象。

  现代供应链平台的实施是鄂尔多斯供电公司未来物资管理的重中之重。各部门要密切配合，共同推进从“采购—履约—仓储”全流程的上线运行，以高效的信息流、物流支持公司日常运营。此外，通过建立分级联络员机制，打通各部门间的信息沟通，进一步强化内部协调与合作，形成全员共治的良好局面。

  在现代供应链平台的基础上，物资管理的标准化建设将是下一步工作的重点。公司将结合集团公司的监督管理要求，全面梳理和修订物资制度标准，以更加明确和严格的要求来杜绝问题的重复发生，严抓制度的执行力度。

  廉政建设在物资管理中不可忽视，会议强调要巩固历年审计整改成果，加强制度机制的健全与执行监督，建立有效的问责机制。此外，持续的廉洁警示教育也是必须的一环，以增强全员的廉洁从业意识，杜绝贪腐现象的发生。

  正如会议所强调的，2025年将是鄂尔多斯供电公司物资管理工作的一个新起点。公司全体物资人员被要求发挥真正的专业特质，通过强化协同、优化流程，推动物资保障的高效运转。通过这一些努力，鄂尔多斯供电公司将逐步提升物资保障水平，加速推进高质量发展。

  随着社会的慢慢的提升，物资管理不再是传统意义上的静态支持，更是企业高水平发展的重要引擎。鄂尔多斯供电公司将继续借助数字化转型和数智共享理念，力争在2025年实现更卓越的物资管理成就，为公司的可持续发展贡献更大力量。返回搜狐，查看更加多