公司安排架构优化规划 按产品线或事业部办理模式进行规划，树立公司的安排架构。具体的细节内容包含：

  1) 树立产品线/事业部办理机制，树立产品经理担任制，产品线/事业部包含商场、研制等职责，由产品线/事业部总经理对产品线/事业部方针绩效担任。

  3) 完善公司的质量保证体系，将质量办理引进到研制过程中，由于产品质量是规划出来的。

  4) 引进矩阵式办理模式，树立“端到端”公司层面的大项目办理安排，在公司层面由项目经理进行项目协谐和施行，将高层办理者从日常的项目办理工作中解放出来。

  5) 公司安排结构图规划：依照产品线/事业部办理机制，制定公司级的安排结构图，图中标识出一级部分、二级部分方位，体现出矩阵办理模式。

  6) 部分职责描绘：对公司一级部分、二级部分职责进行描绘。功能部分承当资源才能建造和向公司级项目团队派出资源。

  公司绩效办理机制规划 根据矩阵式办理模式，运用平衡记分卡，将公司战略方针、年度运营方案逐渐分化到事业部、功能部分，树立公司绩效办理体系，具体的细节内容包含：

  1) 各事业部、功能一级部分KPI目标规划：针对不同功能部分，树立多个KPI目标，体系地对公司各功能部分进行查核。

  2) 研制项目团队KPI目标体系规划：针对不同项目团队，如事务规划团队、新产品研讨开发项目团队、新技术开发项目团队、需求办理团队，树立多个KPI目标，体系地对项目团队进行查核。

  3) 公司绩效办理制度：界说公司级绩效办理操作的流程和相关职责，包含绩效方案制定、绩效教导、绩效查核、绩效成果运用。把公司级的战略方针经过绩效办理得到施行。

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